Een bedrijf starten is geen sinecure en het komt vaak voor dat bedrijven failliet gaan. Volgens de Small Business Administration (SBA) sluit zelfs ongeveer 30% van de nieuwe bedrijven binnen de eerste twee jaar.
Ondanks de risico's die gepaard gaan met het starten van een bedrijf wagen veel ondernemers nog steeds de sprong vanwege de potentiële voordelen van het runnen van een eigen bedrijf. Maar om bedrijven te laten slagen moeten eigenaren weten wat hen tot falen kan brengen
Dit artikel bespreekt 10 redenen waarom bedrijven falen - van ontoereikende planning en gebrek aan kapitaalbronnen tot ineffectieve marketingstrategieën en slechte leiderschapsvaardigheden - zodat je waarschuwingssignalen kunt herkennen voordat ze ernstige problemen in je organisatie worden. Door deze veelvoorkomende valkuilen te begrijpen, kunt u uw bedrijf de beste kans op succes geven.
10 redenen waarom bedrijven falen – Sipko Visser
10 meest voorkomende redenen waarom bedrijven falen
1. Financieringshindernissen
Financieringshindernissen zijn een veelvoorkomende oorzaak van bedrijfsfaillissementen. Slecht kasstroombeheer, het gebrek aan toegang tot cash geld of het onvermogen om kapitaal aan te trekken kunnen allemaal bijdragen aan het verlies van een bedrijf. Wanneer bedrijven deze problemen niet aanpakken verliezen ze geld en lopen ze het risico kansen mis te lopen die hen vooruit hadden kunnen helpen. Door cashflow- en financieringsproblemen zo snel mogelijk proactief aan te pakken, kunnen bedrijven hun succes op de lange termijn verzekeren en kostbare fouten voorkomen. Met zorgvuldige planning en strategische uitvoering kunnen bedrijven ervoor zorgen dat de cashflow hen nooit zal hinderen bij het bereiken van hun ambitieuze doelen.
Door te begrijpen waarom financieringshindernissen zo typerend zijn voor kleine bedrijven, kunnen ondernemers proactieve stappen ondernemen om de risico's in verband met contant geld te minimaliseren. Door middel van cashflowprognoses kunnen bedrijven potentiële tekorten aan cash identificeren en hun strategie of activiteiten wijzigen om ervoor te zorgen dat ze altijd voldoende cash hebben om aan hun financiële verplichtingen te voldoen. Bovendien kunnen ondernemers lokale financieringsopties onderzoeken en zoeken naar alternatieve kapitaalbronnen, zoals venture capitalists, om hen te helpen groeien zonder liquiditeit op te offeren. Door alle cashflowopties te verkennen, kunnen bedrijven hun kansen op succes maximaliseren en voorkomen dat ze failliet gaan
Over het algemeen is het essentieel voor elk klein bedrijf dat wil slagen om te begrijpen waarom problemen met financiering zo gewoon zijn en hoe ze kunnen worden aangepakt. Door in een vroeg stadium de nodige stappen te nemen, wordt een solide basis gelegd voor toekomstige groei en wordt ervoor gezorgd dat de cashflow het behalen van de doelstellingen nooit in de weg staat. Met de juiste cashflowstrategieën kunnen bedrijven zich richten op het creëren van waarde en het stimuleren van innovatie.
2. De verkeerde mensen aannemen
Het inhuren van de verkeerde mensen is een veelvoorkomende reden waarom bedrijven falen, vooral voor startende ondernemers. Het kan leiden tot ernstige valkuilen zoals gemiste deadlines, slechte klantenservice en verminderde productiviteit. Het zal niet alleen het bedrijf financieel schaden, maar het kan ook het moreel schaden en wantrouwen creëren bij zakenpartners. Om succesvol te zijn moeten bedrijfseigenaren de tijd nemen om geschikte kandidaten te vinden en altijd bereid zijn om eventueel bij te sturen. Als je dit doet kan je veel voorkomende redenen voor het mislukken van kleine bedrijven helpen voorkomen. De tijd nemen om potentiële kandidaten goed door te lichten kan de kans aanzienlijk verkleinen dat iemand wordt aangenomen die niet goed bij het bedrijf past.
Bovendien is het essentieel om ervoor te zorgen dat iedereen op dezelfde golflengte zit met betrekking tot zakelijke doelen en verwachtingen. Door deze dingen te doen kunnen bedrijfseigenaren een team vormen van mensen die dezelfde waarden delen en zich inzetten om het bedrijf te helpen slagen. Als je dit wel doet, kan het risico op mislukking als gevolg van fouten bij het inhuren aanzienlijk worden verkleind.
3. Ineffectieve bedrijfsplanning
Veel succesvolle bedrijven hebben één ding gemeen: een goed uitgewerkt businessplan. Helaas slagen veel bedrijven er niet in plannen voor de toekomst te maken of duidelijke doelen en doelstellingen vast te stellen die hun beslissingen kunnen sturen. Zonder een praktisch stappenplan voor succes is het onmogelijk om de voortgang te meten en waar nodig bij te sturen. Dit is de reden waarom ineffectieve bedrijfsplanning een veelvoorkomende reden is waarom bedrijven falen. Een bedrijf heeft een solide plan nodig waarin zijn strategie wordt uiteengezet en hoe het zijn lange termijn doelen gaat bereiken.
Dit plan moet marktanalyse, concurrentieonderzoek, financiële projecties, gedetailleerde operationele procedures en strategieën voor risicobeheer omvatten. Een uitgebreid businessplan helpt ervoor te zorgen dat de middelen van het bedrijf effectief worden gebruikt en vergroot de kansen op succesvolle groei en ontwikkeling. Bedrijven die er niet in slagen om adequaat te plannen voor de toekomst zijn gedoemd te worstelen en uiteindelijk in te storten. Hoewel bedrijfsplanning geen garantie is voor succes is het essentieel voor het runnen van een succesvol bedrijf. Zonder een effectief plan is de kans veel groter dat bedrijven failliet gaan. Daarom is het van cruciaal belang om tijd en moeite te steken in bedrijfsplanning voor elke organisatie die op de lange termijn succesvol wil zijn.
4. Alles zelf doen
Veel ondernemers kiezen ervoor om alles in hun bedrijfsvoering zelf te doen, van boekhouding tot marketing en klantenservice. Dit kan een recept zijn voor een ramp, aangezien veel ondernemers niet over de vaardigheden of middelen beschikken om alle aspecten van hun bedrijf effectief te beheersen. Slecht beheer van deze gebieden kan leiden tot financiële verliezen, verminderde klanttevredenheid en een algehele achteruitgang van de bedrijfsprestaties. Succesvolle ondernemers besteden taken uit of huren medewerkers in met expertise op specifieke gebieden om dit te voorkomen.
Door taken die ze niet beheersen te delegeren aan experts kunnen ondernemers zich concentreren op waar ze goed in zijn: hun bedrijf laten groeien! Deze strategie is van cruciaal belang voor succes op de lange termijn, maar veel ondernemers worstelen nog steeds met pogingen om 'alles' zelf te doen. Als jij een van hen bent, is het misschien tijd om je aanpak opnieuw te evalueren en meer taken te gaan delegeren. Vele handen maken immers licht werk!
Het is belangrijk om te onthouden dat je niet alles alleen kunt doen - een team van experts hebben dat toegewijd is om je te helpen slagen is essentieel voor toekomstige bedrijfsgroei. Wees dus niet bang om hulp te vragen en te delegeren wanneer dat nodig is - beide zullen het succes van uw bedrijf op de lange termijn helpen verzekeren. Het delegeren van taken helpt ook om tijd vrij te maken, zodat je je kunt concentreren op het laten groeien en uitbreiden van het bedrijf – iets waar veel ondernemers mee worstelen als ze het allemaal zelf proberen te doen.
5. Gebrek aan innovatie
Bedrijven die niet innoveren lopen vaak achter op de concurrentie en lopen kansen mis om te profiteren van het product- of dienstenaanbod in een evoluerende markt. Bedrijven kunnen relevantie verliezen en te maken krijgen met dalende verkopen zonder de trends voor te blijven. Bedrijven moeten op de hoogte blijven van nieuwe productontwikkelingen, klantbehoeften en opkomende technologieën om concurrerend te blijven.
Helaas nemen veel ondernemers niet de tijd om goed marktonderzoek te doen naar potentiële zakelijke ideeën die hen zouden kunnen helpen een sterke aanwezigheid in hun branche te behouden. Door deze essentiële stap over te slaan en niet te innoveren lopen bedrijven het risico op mislukking op de lange termijn. Organisaties moeten voorop blijven lopen door actief innovatieve oplossingen na te streven om de huidige snelle zakelijke omgeving te overleven. Het niet bijhouden van de product- en servicevooruitgang kan leiden tot het omvallen van de onderneming als gevolg van een gebrek aan innovatie. Daarom moeten bedrijven innovatieve ideeën ontwikkelen om concurrerend te blijven en voorop te blijven lopen op de markt.
Door de tijd te nemen om te investeren in productontwikkeling, marktonderzoek en producttesten, kunnen bedrijven de meest effectieve producten of diensten identificeren die op de lange termijn een aanzienlijke ROI zullen opleveren. Met de juiste planning en uitvoering van innovatie kunnen bedrijven ervoor zorgen dat ze niet achterop raken bij hun concurrenten en kansen op succes mislopen. Door tijd te investeren in het onderzoeken van nieuwe producten of diensten, het uitvoeren van marktonderzoek en het verkennen van zakelijke ideeën, kunnen organisaties concurrerend blijven en voorkomen dat ze achterblijven in een steeds veranderende branche.
6. Gebrek aan passie
Voor ondernemers kan het runnen van een bedrijf een uitdagende taak zijn. Het komt maar al te vaak voor dat bedrijven failliet gaan, en in veel gevallen is een gebrek aan passie een factor die bijdraagt aan dit falen. Kracht is essentieel voor elke zakelijke onderneming omdat het de motivatie en het enthousiasme stimuleert die nodig zijn om het succesvol te maken. Zonder liefde wordt ondernemen meer een verplichting dan iets om naar uit te kijken. Dit kan leiden tot een gebrek aan commitment, wat uiteindelijk kan leiden tot het faillissement van het bedrijf.
Succesvolle eigenaren van kleine bedrijven moeten een niet-aflatende inzet en enthousiasme voor hun werk hebben. Ze moeten tijdens beproevingen en beproevingen hun focus en toewijding behouden om ervoor te zorgen dat hun bedrijf zichzelf in de loop van de tijd kan handhaven. Passie is de sleutel om gemotiveerd en geïnspireerd te blijven bij het runnen van een bedrijf. Het is wat een ondernemer kan aanzetten tot het nemen van risico's en het bedenken van innovatieve oplossingen die hun bedrijf op de lange termijn zullen helpen slagen.
Een gepassioneerde houding ten opzichte van het runnen van een bedrijf is essentieel voor elke eigenaar van een klein bedrijf die streeft naar succes. Zonder passie wordt het runnen van een bedrijf een andere taak op de lijst, wat uiteindelijk leidt tot ontevredenheid en mislukking. Eigenaren van kleine bedrijven moeten ernaar streven om gepassioneerd te zijn over hun werk en dit enthousiasme aan te boren bij het nemen van beslissingen die van invloed zijn op de toekomst van hun bedrijf. Door enthousiast en serieus actie te ondernemen zal uw kleine onderneming opvallen!
7. Ineffectieve marketingstrategieën
Bedrijven falen om verschillende redenen, maar ineffectieve marketingstrategieën liggen vaak aan de basis van het probleem. Als bedrijven geen effectief plan hebben om hun doelmarkten te bereiken en hun boodschap over te brengen zullen ze niet kunnen slagen. Hier zijn enkele veelvoorkomende fouten die bedrijven maken als het gaat om marketing en hoe je ze kunt vermijden:
- Geen duidelijk marketingplan hebben: zorg ervoor dat uw bedrijf een goed gedefinieerde marketingstrategie heeft dat een beeld geeft van de doelen en hoe je daar komt. Een goed marketingplan moet details bevatten over welke kanalen je gaat gebruiken voor promotie, wat voor soort content je gaat produceren, wie je doelgroep is en dergelijke meer.
- Negeren van klantfeedback: vergeet niet naar uw klanten te luisteren en erachter te komen wat zij van uw bedrijf vinden. Besteed aandacht aan hun vragen, zorgen en opmerkingen - dit kan je helpen betere marketingcampagnes en producten te creëren die bij hen aanslaan.
- Geen gebruik maken van digitale marketing: Profiteer van de kracht van digitale marketing door gebruik te maken van platforms zoals sociale media, zoekmachineoptimalisatie (SEO), e-mailcampagnes en online advertenties. Deze strategieën kunnen je helpen meer potentiële klanten te bereiken en de verkoop te stimuleren.
Door deze fouten te vermijden bij het maken van een marketingplan voor het bedrijf kan je succes boeken door de doelmarkten effectief te bereiken en de boodschap over te brengen.
8. Verkeerde mentaliteit
Het hebben van de verkeerde mentaliteit kan een belangrijke factor zijn bij het mislukken van een bedrijf. Veel ondernemers realiseren zich niet dat succes hen niet wordt aangereikt en dat er geen kortere weg is naar zakelijk succes. Het hebben van een gefixeerde mindset, waarbij ondernemers denken dat er maar één weg naar zakelijk succes is, kan hen op een weg van teleurstelling leiden. Bovendien zullen ondernemers die niet de juiste houding hebben ten opzichte van hun bedrijf op veel gebieden worstelen, waaronder marketing, verkoop, klantenservice en productontwikkeling.
Elke ondernemer moet openstaan voor nieuwe ideeën en strategieën, aangezien dit succesvolle bedrijven vaak onderscheidt van bedrijven die falen. Het belang van continu leren begrijpen en trends voor blijven, kan ook helpen om zakelijk succes te verzekeren. Door een open geest te hebben en bereid te zijn zich aan te passen, kunnen ondernemers succes vinden en ervoor zorgen dat hun bedrijf floreert.
Het hebben van de juiste mindset en houding ten opzichte van ondernemen geeft iedere ondernemer meer kans op succes. Door stappen te ondernemen om een businessplan met meetbare doelen en doelstellingen te maken, kunnen ondernemers gefocust blijven op wat er moet gebeuren om te slagen. Ondernemers moeten ook bereid zijn om hard te werken en moeite te doen om hun zakelijke doelen te bereiken.
Met de juiste instelling en inzet hebben bedrijven meer kans op succes op de lange termijn. Het hebben van de verkeerde mentaliteit kan leiden tot kostbare fouten die kunnen voorkomen dat bedrijven hun volledige potentieel bereiken. Elke bedrijfseigenaar moet streven naar een positieve kijk en proactieve stappen ondernemen om een bloeiend bedrijf te creëren. Dit kan ondernemers helpen om op het goede spoor te blijven en zakelijk succes te behalen.
9. Gebrek aan flexibiliteit
Het hebben van goede bedrijfsstrategieën is essentieel voor het succes van een startup. Het is echter niet genoeg. Een gebrek aan flexibiliteit kan een belangrijke belemmering vormen voor het bereiken van goede resultaten. Bedrijven die niet plannen voor de toekomst en in plaats daarvan vasthouden aan verouderde methodes, zullen het onvermijdelijk moeilijk hebben wanneer ze met nieuwe uitdagingen of kansen worden geconfronteerd. Aanpassing aan veranderende omstandigheden is een essentieel onderdeel van goed zakendoen. Zonder flexibiliteit lopen bedrijven het risico achter te blijven bij hun concurrenten in een steeds veranderende markt.
Om concurrerend te blijven en goede prestaties te behouden, moeten bedrijven in staat zijn zich snel aan te passen en te reageren op veranderingen in hun omgeving. Dit betekent het creëren van een flexibele strategie waarmee ze naar behoefte van richting kunnen veranderen in plaats van op dezelfde koers te blijven. Bedrijven die wendbaar en ruimdenkend blijven, zullen beter in staat zijn om met moeilijke situaties om te gaan en te profiteren van goede situaties.
Uiteindelijk is anticiperen op verandering en snel reageren essentieel voor het succes van elk bedrijf. Zonder een goed begrip van flexibiliteit lopen bedrijven het risico failliet te gaan omdat ze niet in staat zijn om de marktveranderingen bij te houden. Daarom, als je wilt dat jouw startup slaagt is het van essentieel belang dat je over een goede flexibiliteit in je strategie beschikt. Op deze manier kunt je ervoor zorgen dat uw bedrijf gelijke tred houdt met de steeds veranderende omgeving en op de lange termijn concurrerend blijft.
10. Angst voor faillissement
Voor veel bedrijven is faalangst gebruikelijk. Het kan leiden tot slechte besluitvorming en een gebrek aan strategische planning of het nemen van risico's. Dit onvermogen om risico's te nemen kan leiden tot stagnatie in de groei van het bedrijf en uiteindelijk tot de ondergang ervan. Faalangst kan voor sommige bedrijven zo overweldigend zijn dat ze niet eens iets proberen buiten hun comfortzone, waardoor hun potentiële succes wordt beperkt.
Veel eigenaren van kleine bedrijven worstelen met deze angst; als gevolg daarvan falen velen voordat ze de kans hebben gehad om te slagen. De waarheid is dat niemand immuun is voor bedrijfsfalen; het is een onvermijdelijk onderdeel van het runnen van een onderneming. Maar als je die angst kunt herkennen en vervolgens strategieën kunt ontwikkelen om er frontaal mee om te gaan, heb je een kans van slagen. Het is essentieel om je te concentreren op het succes dat kan voortvloeien uit het nemen van risico's en je niet te laten intimideren door mogelijke mislukkingen. Ondernemers mogen zich niet laten leiden door angst op het pad van onvermijdelijke mislukking.
Uiteindelijk is de angst voor bedrijfsfalen iets waar veel ondernemers mee worstelen en die helaas kan leiden tot het omvallen van het bedrijf als deze niet wordt aangepakt. Door deze angst te erkennen en strategieën te ontwikkelen om ermee om te gaan, kunnen bedrijfseigenaren hun angsten echter overwinnen en naar succes toewerken.
Wat zijn enkele tekenen dat uw bedrijf faalt?
Het kan moeilijk te zeggen zijn wanneer een bedrijf het moeilijk heeft of zelfs failliet gaat. Maar er zijn enkele tekenen waar je op kunt letten. Als uw bedrijf cashflowproblemen heeft, kan dit een teken zijn dat het in de problemen zit. Dit kan betekenen dat je de rekeningen niet op tijd kunt betalen, dat je niet-actieve voorraden en voorraadniveaus heeft of dat je de lonen niet kunt betalen. Een gebrek aan klanten of verkopen kan ook wijzen op een probleem. Als uw inkomsten dalen, is dat waarschijnlijk een probleem. Slechte klantenservice of slechte beoordelingen online kunnen er ook op duiden dat er iets niet in orde is met het bedrijf.
Ten slotte kan een hoog personeelsverloop wijzen op onderliggende bedrijfscultuur of structuurproblemen. Als je een van deze waarschuwingssignalen opmerkt onderneem dan snel actie om de oorzaak te identificeren en aan te pakken. Dit zal je helpen het bedrijf weer op de rails te krijgen en de duurzaamheid op de lange termijn te waarborgen.
Voorbeeld van een bedrijf dat terugkwam van een bedrijfsfaillissement
Een voorbeeld van een bedrijf dat overleefde en uiteindelijk zijn mislukking overwon, is Fisker Automotive. Dit bedrijf, opgericht door auto-ontwerper Henrik Fisker in 2007, richtte zich op het creëren van high-end hybride elektrische voertuigen. Na indrukwekkende vooruitgang te hebben geboekt en verschillende risicokapitaalinvesteringen te hebben ontvangen, kreeg het bedrijf te maken met financiële problemen als gevolg van kostbare terugroepacties en productievertragingen.
In 2013 werd het bedrijf failliet verklaard. Het werd echter al snel overgenomen door de Chinese leverancier van auto-onderdelen Wanxiang Group en in 2014 omgedoopt tot Karma Automotive. Onder de nieuwe eigenaar heeft het bedrijf zichzelf gestaag nieuw leven ingeblazen, met de nadruk op luxe elektrische auto's en prioriteit gegeven aan design boven de aantrekkingskracht van de massa. In de afgelopen jaren heeft Karma de krantenkoppen gehaald vanwege zijn futuristische ontwerpen, toonaangevende technologie en het gebruik van duurzame materialen.
Uiteindelijk is het verhaal van Fisker Automotive een uitstekend voorbeeld van hoe bedrijven zelfs de zwaarste tegenslagen kunnen overleven door creatief te denken en zichzelf opnieuw uit te vinden. Door gebruik te maken van haar middelen en te profiteren van haar sterke punten, was het bedrijf in staat om een succesvolle overgang te maken van mislukking naar succes. Karma Automotive, dat nu beschikt over enkele van de meest geavanceerde elektrische voertuigen van dit moment bewijst dat doorzettingsvermogen loont in het bedrijfsleven.
Veelgestelde vragen
Waarom gaat 90% van de bedrijven failliet?
Veel bedrijven falen door een gebrek aan planning en management. Slecht gedefinieerde doelen, zwakke marketingstrategieën, onvoldoende kapitaal en ontoereikende klantenservice kunnen allemaal bijdragen aan het mislukken van een bedrijf. Andere factoren die kunnen leiden tot de ondergang van bedrijven zijn onverwachte gebeurtenissen zoals economische recessie of technologische veranderingen. Bovendien kunnen bedrijven mogelijk niet snel genoeg groeien om de veranderende trends in hun branche bij te houden of de cashflow verkeerd te beheren.
Het faillissement van een bedrijf kan gevolgen op de lange termijn hebben voor de eigenaren en werknemers waardoor het essentieel is voor ondernemers om alle risico's zorgvuldig af te wegen voordat ze een onderneming starten. Succesvolle bedrijven hebben sterk leiderschap, robuuste strategieën en plannen, goede financiering, voldoende middelen en oog voor de toekomst nodig. Zonder deze elementen is de kans groter dat bedrijven falen dan slagen.
Het aannemen van de juiste houding en aanpak is essentieel voor het succes van een bedrijf. Ondernemers moeten hun branche grondig onderzoeken voordat ze hun onderneming starten, potentiële risico's identificeren en plannen ontwikkelen om deze te beperken. Bovendien moeten ze zich richten op klantenservice, de nieuwste technologie en marketingtechnieken gebruiken, netwerken met andere professionals in hun vakgebied en voortdurend streven naar verbetering. Door deze stappen te nemen, kunnen bedrijven concurrerend blijven in een steeds veranderende markt en hun kansen op succes vergroten.
Uiteindelijk moeten bedrijfseigenaren waakzaam en flexibel blijven om succes op de lange termijn te garanderen. Met de juiste planning, managementstrategieën en toewijding aan klanttevredenheid kunnen bedrijven het risico op mislukking verminderen en hun doelen bereiken.
Bovendien is het tegenwoordig essentieel voor bedrijven om continu te blijven leren. Door op de hoogte te blijven van trends in de branche en technologische veranderingen, kunnen ondernemers anticiperen op potentiële uitdagingen en hun plannen dienovereenkomstig aanpassen. Investeren in de vaardigheden van medewerkers, in gesprek gaan met experts in het veld en deelnemen aan educatieve evenementen kan ook gunstig zijn voor bedrijven die concurrerend willen blijven.
Bedrijven kunnen voorop blijven lopen door voortdurend te leren over nieuwe ontwikkelingen en zichzelf te positioneren voor succes.
Ten slotte is het begrijpen van uw klanten de sleutel tot het succes van elk bedrijf. Weten wat ze nodig hebben en willen, kan ondernemers helpen producten en diensten te creëren die aan hun behoeften voldoen, potentiële kansen te identificeren en effectieve strategieën te ontwikkelen om doelgroepen te bereiken. Het gebruik van feedback van klanten om geïnformeerde beslissingen te nemen, kan ook ten goede komen aan bedrijven, omdat het hen helpt om op de hoogte te blijven van wat hun klanten willen of nodig hebben.
Door een klantgerichte benadering te hanteren, kunnen bedrijven relaties met klanten opbouwen en zichzelf positioneren voor succes op de lange termijn. Met de juiste planning, het juiste beheer, de toewijding om te leren en de toewijding aan klanten, kunnen ondernemers hun bedrijf de beste kans geven om te overleven en te groeien. Begrijpen waarom 90% van de bedrijven failliet gaat, is essentieel om een bedrijf voor te bereiden op succes. Door de juiste stappen te nemen, kunnen ondernemers hun kansen op succes vergroten en een duurzaam bedrijf creëren.
Waarom falen bedrijven in het eerste jaar?
Bedrijven falen om vele redenen in het eerste jaar. Slechte planning, ontoereikende financiering, gebrek aan marktonderzoek en een zwak managementteam zijn enkele van de meest voorkomende redenen waarom nieuwe bedrijven hun eerste jaar niet halen. Zonder de juiste planning en financiering kunnen bedrijven snel in financiële problemen komen. Bovendien kunnen bedrijven, zonder de behoeften van de klant te begrijpen of effectieve marketingstrategieën te ontwikkelen, moeite hebben om klanten te vinden en inkomsten te genereren.
Ten slotte, als er geen sterk managementteam is met ervaring in het runnen van een bedrijf, dan kan het niet eenvoudig zijn om operaties effectief te beheren. Al deze factoren kunnen binnen het eerste jaar tot mislukking leiden voor bedrijven die niet voorbereid zijn op succes.
Door te plannen, voldoende financiering veilig te stellen, de markt te onderzoeken en een geweldig team op te bouwen, kunnen bedrijven succes boeken. Met deze kennis kunnen ondernemers weloverwogen beslissingen nemen om hun bedrijf te helpen overleven en bloeien na hun eerste jaar.
Onthoud: “Succes is niet voor de happy few. Het is voor hen die de meeste stappen zetten en hun eigen gedachten kunnen overwinnen.”
Ik ben Sipko Visser, Businesscoach, spreker, blogger en oprichter van ondernemers TV. Sinds 2018 heb ik tientallen bedrijven in het MKB geholpen om hun doelen te behalen. Van eenpitters tot de teams van grote bedrijven. Mijn klanten werken met mij omdat ik een bewezen aanpak heb die meer oplevert dan ze kost. Als je belangstelling hebt om door mij gecoacht te worden en het daar eens over wil hebben boek dan even een afspraak in mijn agenda via de website of LinkedIn.
Groet
Sipko
